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何時(shí)重返辦公室，老板和員工應(yīng)該誰說了算？
圖片來源：Martin Barraud via Getty Images在一開始，只有零星幾家美國公司發(fā)出了“重返辦公室”的通知，但隨即，返崗的洪流重開了閘門：黑石集團(tuán)（Blackstone）、禮來公司（Eli Lilly）、芝加哥市，以及道奇（Dodge）、吉普（Jeep）和菲亞特（Fiat）的制...
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辦公室戀情到底關(guān)不關(guān)老板的事
親愛的安妮：今年秋年，我就要進(jìn)入大學(xué)四年級，最近在一家大型金融服務(wù)類公司開始暑期實(shí)習(xí)?？晌以谶@里經(jīng)歷了一件奇怪的事情。一名人力資源部門經(jīng)理把我叫進(jìn)她的辦公室，然后給我一份文件讓我簽字，上面寫著（還有其他內(nèi)容）我和男朋友的關(guān)系是“自愿的”。我選擇這份實(shí)習(xí)工作的首要原因就是因?yàn)?，我男朋友（去年畢業(yè)）現(xiàn)在...
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亞馬遜強(qiáng)制要求重返辦公室，依據(jù)卻是CEO的直覺
亞馬遜的首席執(zhí)行官安迪·賈西要求員工每周必須有三天現(xiàn)場辦公，但他未能提供數(shù)據(jù)證明其決定的合理性。圖片來源：THOS ROBINSON—GETTY IMAGES FOR THE THE NEW YORK TIMES公司的首席執(zhí)行官們，比如亞馬遜（Amazon）的安迪·賈西是從哪里得到的數(shù)據(jù)，支持他們制...
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居家辦公還是重返辦公室？還有第三種選擇
圖片來源：DYLAN HOLLINGSWORTH—BLOOMBERG/GETTY IMAGES各大公司針對新冠疫情期間遠(yuǎn)程工作的雇員推出了疫情后政策，成為新聞媒體爭相報(bào)道的內(nèi)容。福特（Ford）預(yù)見的是一種混合工作模式。推特（Twitter）已經(jīng)告知眾多遠(yuǎn)程工作的雇員，他們可以一直采用這種模式。摩根...
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大量員工不愿重返辦公室，勞資斗爭剛剛開始
疫情過后，只有半數(shù)員工會按公司的預(yù)期，回到了辦公室。攝影：AMIR HAMJA —— 彭博社/蓋蒂圖片社公司高管敦促員工重回辦公室，最終結(jié)果或許只能是喜憂參半——辦公室的工位依舊空了一半。或者換個(gè)說法，辦公室工位有一半是滿的。WFH Research的研究顯示，雖然雇主希望員工重回辦公室，但只有49...
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“重返辦公室”之爭仍末結(jié)束，員工還是不愿意回去
圖片來源：GETTY IMAGES/VIOLETASTOIMENOVA積習(xí)難改，尤其是在工作場所。進(jìn)入2023年還不到一周，一些雇主就在不知疲倦地敦促員工重返辦公室辦公。據(jù)《華爾街日報(bào)》（The Wall Street Journal）的奇普·卡特報(bào)道，先鋒集團(tuán)（Vanguard Group）和Pa...
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老板認(rèn)為員工最好待在辦公室，他們錯(cuò)了
年輕員工最不愿意全職居家辦公。圖片來源：F.J. JIMENEZ—GETTY IMAGES遠(yuǎn)程辦公和重返辦公室辦公討論的分歧似乎每周都在擴(kuò)大。在這一點(diǎn)上，鴻溝如此之大，以至于許多敘事和談話要點(diǎn)都在中間丟失了。最近，人們的注意力轉(zhuǎn)向了難以捉摸的遠(yuǎn)程工作者。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工居家辦公的效率并不高——不管“...
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是走是留，公式算一算
圣誕節(jié)應(yīng)該是一年中最快樂的時(shí)刻，可許多公司卻以將員工掃地出門的方式來“慶?！?。如今，我們已經(jīng)平安度過了可怕的圣誕節(jié)辭退季，是時(shí)候評估一下我們安然度過今年四個(gè)季度的可能性了。我認(rèn)為，我偶然遇到了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)學(xué)工具，可以讓員工不再為這個(gè)問題糾結(jié)。下面就是計(jì)算員工生存概率的等式：E = mc2簡單地說，這...
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2022年重返辦公室大戰(zhàn)，目前員工占上風(fēng)
Executives and business leaders had their eyes set on 2022 being the year the office returned in full force. That didn't happen.之前高管和商業(yè)領(lǐng)袖都以為2022年能全面重返...
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三本學(xué)生扎堆考公
考公作為一種公開透明的選拔方式，受到許多三本學(xué)生的歡迎，相關(guān)院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見。如今，越來越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨(dú)木橋，甚至不乏清北生競爭基層崗位的案例。這對于三本考公群體而言，意味著他們要去挑選更為邊緣的競爭力更小的崗位，同時(shí)，做好多年備考的決心。...
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